一、组织架构：

学校设置五个部门，分别是：培训工作部、招生工作部、学员工作部、资质认证部和综合管理部。

二、部门职责：

一）培训工作部：

负责师资团队的资源建设，保证师资队伍成员质量达到当年制定的目标；协助师资团队制定、修改教学课程，对教学大纲、教案、教材等进行修订，保证培训开课前教师的准备工作到位。

二）招生工作部：

招生工作部包括网络客服工作。负责招生宣传方案的制定和落实，负责市场推广和业务拓展；负责体系服务的售前和售后服务。

三）学员工作部：

由负责不同任务的班主任组成，任务内容按课程项目来划分。负责班级管理工作，如建立学员档案及班级日志，负责培训开课准备，学员开课通知发放、入学安排、学员日常授课管理等。

四）资质认证部：

负责培训学校质量体系的维护和开发、监督管理；负责结业证书的发放，职业技能资格认证证书质量维护，资格认证证书审核、发放等。

五）综合管理部：

处理学校整体后勤与行政业务，包括人事管理、行政管理、采购管理、财务管理、设施设备管理和维护、学员档案管理等。

六）体系负责人：

体系负责人负责对培训学校质量体系监督管理，对各部门操作流程与工作质量有监督与反馈责任。